De Straleno Methodiek is doorspekt met innovatieve benaderingen op het gebied van strategisch management en strategisch leiderschap. Om je daar een indruk van te geven lichten we een aantal van die benaderingen hier kort toe. Wil je daar meer over weten, verwijzen we je graag naar de mini masterclass Grip op toekomstig succes.
Waarom nieuwe strategisch management benaderingen?
Het vakgebied strategisch management heeft de afgelopen decennia veel conceptuele modellen en aanpakken voortgebracht. Je kent ongetwijfeld de modellen van Porter, Treacy en Wiersema, Mintzberg, Ansoff, SWOT-analyse, etc. en de klassieke projectmatige benaderingen voor strategie ontwikkeling en -implementatie.
Omdat deze benaderingen uitgaan van een hoge mate van stabiliteit in de bedrijfsomgeving, zijn ze in deze tijden van alsmaar toenemende turbulentie niet toereikend voor leidinggevenden en adviseurs om toe te passen bij het maken van plannen voor de toekomst. Van enige stabiliteit is al enige tijd geen sprake meer!
Wat zijn dan wel effectieve benaderingen waar leidinggevenden gebruik van kunnen maken bij het maken van plannen voor de toekomst? De Straleno Methodiek biedt uitkomst!
Welke nieuwe strategisch management benaderingen?
Aan de Straleno Methodiek liggen vernieuwende theorieën ten grondslag die juist uitgaan van toenemende complexiteit, onzekerheid en snelheid van veranderingen in de bedrijfsomgeving. Daar zijn conceptuele modellen uit voortgekomen die leiders houvast bieden bij het werken aan een bloeiende toekomst voor hun organisatie.
Het gaat onder andere om benaderingen voor:
Holistisch kijken naar organisaties, waarbij je een organisatie integraal beschouwt, maar ook ziet als onderdeel van een groter geheel. Eindelijk is er een manier die aangeeft hoe je holistisch kunt kijken naar je bedrijf of instelling.
Meer over Holistisch Strategisch Raamwerk
Inzichtelijk maken van de toekomstbestendigheid van organisaties, waardoor je met je leiderschapsteam de toekomstbestendigheid van je bedrijf of instelling concreet, meetbaar en bespreekbaar kunt maken en de strategische uitgangspositie daarvan kunt vaststellen.
Meer over Schijf van toekomstbestendigheid
Verkennen van toekomstig succes van organisaties, waarbij je de keuzes over bouwstenen die ten grondslag ligt aan het succes van je bedrijf of instelling expliciet maakt en duidelijk wordt welke strategische aanpassingen daar mogelijk in nodig zijn.
Meer over Bouwstenen van organisaties
Werken aan een stralende toekomst, waarbij je met een strategisch leiderschapsteam op een dynamische manier, procesmatig werkt aan het toekomstig succes van je bedrijf of instelling.
Meer over Strategisch managen proces model
Leiden als een strateeg, waarbij duidelijk wordt welke strategische leiderschapscompetenties belangrijk zijn bij het werken aan toekomstig succes, juist in tijden van toenemende turbulentie.
Meer over Next level strategisch leiderschapsmodel
Vaststellen van strategische vooruitgang, waardoor je als leiderschapsteam inzicht krijgt in de mate van strategische vooruitgang die je met de verschillende strategische initiatieven boekt.
Meer over Cirkel van strategische vooruitgang