De Straleno Way bevat een nieuwe generatie benaderingen voor bestuurders, ondernemers en leiderschapsteams die willen werken aan een toekomstbestendige organisatie. Toepassing daarvan zorgt voor bloei van je bedrijf of instelling, groei op het gebied van strategisch leiderschap en grip op toekomstig succes.
Om toekomstige bloei, persoonlijke groei en grip op de toekomst voor je organisatie te realiseren, hebben we een gevarieerd dienstenaanbod ontwikkeld voor leidinggevenden, adviseurs en commissarissen/toezichthouders. Aan elk van deze diensten ligt de Straleno Way ten grondslag.
Straleno heeft als visie dat alle organisaties over een strategisch leiderschapsteam beschikken die op gestructureerde wijze werken aan een toekomstbestendige koers voor hun bedrijf of instelling. Daar dragen wij aan bij met innovatieve aanpakken en managementtools en met een nieuwe positionering en profilering als zakelijk dienstverlener.
De Straleno Way introduceert een nieuw paradigma voor organisaties en het management daarvan. Cruciaal voor het werken aan toekomstig succes in turbulente tijden.
Organisaties kennen twee samenhangende deelsystemen:
Het is niet onwaarschijnlijk dat je de beschrijving van het operationeel systeem van je organisatie wel herkent, maar die van het strategisch systeem niet. Logisch, aangezien dat in lijn is met de traditionele kijk op organisaties. Meer daarover vind je hier.
Schematisch is onze kijk op organisaties weergegeven in de figuur hierboven. De organisatie is daarin weergegeven in de vorm van een lemniscaat waarbij de pijlen aangeven dat beide systemen elkaar voeden met kennis. Uitkomsten van het operationeel systeem dienen als input voor het strategisch systeem en uitkomsten van het strategisch systeem dienen weer als input voor het operationeel systeem. Samen vormen beide delen een onlosmakelijk geheel, dat weer onderdeel uitmaakt van de bedrijfsomgeving.
Waar het bij het operationeel systeem draait om het behalen van resultaten op korte termijn met beschikbare mensen en middelen, draait het bij het strategisch systeem om het realiseren van strategische vooruitgang met je bedrijf of instelling, op basis van bijgestelde en doorgevoerde strategische keuzes die van belang zijn voor succes in de toekomst.
Wat in de praktijk opvalt is dat leiderschapsteams vrijwel uitsluitend aandacht besteden aan het operationeel systeem van hun organisatie. Hetzelfde geldt overigens voor de managementliteratuur en de wetenschap. Het strategisch systeem komt er bekaaid vanaf. Bijna alsof het niet bestaat. In plaats daarvan gaat wél aandacht uit naar strategie. Maar is dat wel terecht? En kun je nog wel uit de voeten met strategieontwikkeling en -implementatie in deze tijd van alsmaar toenemende turbulentie in de bedrijfsomgeving?
Onze studie naar de voorspelbaarheid van toekomstigs succes, laat zien dat een goed functionerend strategisch systeem de sleutel bevat tot toekomstig succes, juist in turbulente tijden!
Maar wat behelst dat systeem?
Het strategisch systeem kent drie belangrijke onderdelen:
De kern van het strategisch systeem is het geraamte van een organisatie. In het geraamte komen verschillende soorten strategische keuzes aan het licht die in organisaties worden gemaakt. En dat blijkt verrassend eenduidig te zijn bij organisaties van verschillende omvang, leeftijd, sector, juridische structuur of geografische ligging. Dat hebben we verder uitgewerkt in de Straleno Way.
Denk daarbij aan keuzes over bijvoorbeeld de juridische vorm, de missie van de organisatie, de leiding, de wijze van financiering, het producten-/dienstenaanbod, de beoogde klantengroepen, te gebruiken technologieën en systemen, de marktafbakening, de structuur van de organisatie, etc. Dergelijke keuzes worden bij alle organisaties, vaak al voorafgaand aan de oprichting van een bedrijf of instelling, gemaakt.
Dat wil niet zeggen dat deze keuzes na verloop van tijd geen aanpassing behoeven. Het maken van die keuzes is dan ook geen eenmalige activiteit die slechts plaatsvindt bij de oprichting. Deze keuzes moeten regelmatig worden herzien, onder andere gezien de snelheid van veranderingen in de omgeving waarin een organisatie functioneert. Maar herziening van keuzes kan ook voortkomen uit veranderende inzichten in de organisatie zelf. Dat versterkt de wendbaarheid en het innovatievermogen van bedrijven en instellingen.
Strategische keuzes die 10 jaar geleden nog logisch leken, kunnen nu volledig achterhaald zijn, zoals bij grote organisaties als V&D, OAD en Nokia is gebleken. En bij nog veel meer onbekende middelgrote en kleinere organisaties waar uitsluitend aandacht was voor het beter laten presteren van het operationeel systeem.
Het goede nieuws is dat één belangrijk onderdelen van het strategisch systeem al aanwezig is in alle organisaties. Elke organisatie heeft namelijk een geraamte! Aan elke organisatie liggen immers strategische keuzes ten grondslag.
Het geraamte is echter latent aanwezig. Leiders zijn zich er meestal niet van bewust. Mede als gevolg daarvan wordt het strategisch management proces niet gevolgd en er is geen strategisch leiderschapsteam dat erop toeziet dat de juiste strategische keuzes worden gemaakt en doorgevoerd. En is er ook weinig dynamiek in de ontwikkeling van organisaties.
Vanuit onze kijk op organisaties hebben we een nieuw managementsysteem ontwikkeld dat hieronder schematisch is weergegeven. In dat schema zie je de lemniscaat weer terug, waarbij in zowel het operationeel als het strategisch systeem verschillende stadia zijn weergegeven.
De meeste organisaties kennen in hun operationeel managementsysteem stadia zoals het maken van een plan (Plan), het uitvoeren daarvan (Do), het controleren van de uitvoering (Check) en het aanpassen van bijvoorbeeld werkwijzen en systemen op basis van de lessen uit evaluaties (Act). Vervolgens begint die cyclus weer opnieuw.
Het rechter deel van de figuur geeft de stadia weer die van belang zijn bij het strategisch managementsysteem. Meer over elk stadium lees je hier. Waar het operationeel systeem voornamelijk naar binnen is gericht met de focus op de korte termijn en waar analyses aan de basis liggen van besluitvorming, is het strategisch systeem veel meer naar buiten gericht met focus op de (middel)lange termijn en synthese als de manier voor het maken van strategische keuzes.
In bovenstaande figuur staan een aantal typische uitkomsten als output van het operationeel en het strategisch proces zoals strategische koers en operationele resultaten. Dat is niet volledig. Het dient vooral ter illustratie van de uitkomsten van verschillende stadia.
Onder de figuur staat aangegeven welk orgaan/team verantwoordelijk is voor het management van het systeem en welke tijdshorizon daarbij in acht wordt genomen. Directie- of managementteams zijn vaak al aanwezig in organisaties en de werkwijzen voor het operationeel management van hun organisatie hoeven dan ook niet te worden aangepast bij de toepassing van het Straleno managementsysteem.
Maar daarnaast is wel een strategisch leiderschapsteam nodig dat zich bekommert om strategische keuzes die van belang zijn voor toekomstig succes. In dat team kunnen dezelfde mensen zitten die ook in het directie- of managementteam zitten. Maar het kunnen ook anderen zijn. Meer daarover lees je hier.
Het Straleno managementmodel visualiseert het soort management dat we voor ogen hebben bij alle middelgrote en kleinere bedrijven en instellingen. Bij elke organisatie is continu aandacht nodig voor zowel resultaten op de korte termijn als strategische keuzes en een koers die zorgt voor goede resultaten op de (middel)lange termijn.
Als beide systemen goed functioneren in een organisatie, maakt dat je bedrijf of instelling gezonder en aantrekkelijker voor alle groepen belanghebbenden.
De focus van de Straleno Way ligt op het rechter deel van het Straleno managementmodel: het strategisch managementsysteem. Gaan werken volgens de Straleno Way betekent:
Directies en managementteams hebben zich in het verleden overwegend bekwaamd in het werken in hun organisatie om te zorgen voor successen op korte termijn. Gezien de hedendaagse dynamische omstandigheden waarin veel organisaties momenteel vaak functioneren is het nu van belang om daarnaast te leren werken aan je organisatie en te zorgen voor succes op (middel)lange termijn. De modellen, aanpakken, terminologie en tools van de Straleno Way ondersteunen je daarbij!
Wil je meer weten over het Straleno managementmodel en andere vernieuwende inzichten op het gebied van strategisch management? Meld je dan aan voor de minimaster Kennismaken met de Straleno Way!
Je hebt 0/10 vinkjes geplaatst. Je beantwoording vormt een indicatie over hoe relevant de Straleno Methodiek voor jou en je organisatie kunnen zijn.
Contact
STRALENO Schout van Hekerenstraat 6 5237 SC 's-Hertogenbosch
Contactformulier 073 644 7681 info@straleno.nl Straleno
Straleno Way
Aanbod
Over Straleno