Strategisch management houdt zich als vakgebied bezig met vernieuwing en verandering van organisaties op lange termijn. Maar het vakgebied zelf behoeft ook vernieuwing. De Straleno Methodiek geeft daar een voorzet voor.
De traditionele opvatting over strategisch management is achterhaald
Het vakgebied strategisch management bestudeert hoe organisaties hun langetermijndoelen effectief en efficiënt kunnen realiseren, oftewel hoe ze hun strategie kunnen bepalen en implementeren.
Strategische planning wordt daarbij beschouwd als een manier om een strategie te formuleren. Voor strategie-implementatie kent het vakgebied dan weer andere manieren zoals veranderingsmanagement, prestatiemanagement en continu strategisch leren.
In de praktijk resulteerde deze opvatting vaak in het eens in de 3 à 5 jaar formuleren van een nieuwe strategie op projectmatige basis, om die in de daarop volgende jaren te implementeren. Inmiddels begint bij de meeste leiderschapsteams wel te dagen dat dit een volstrekt achterhaalde benadering is.
Deze benadering kan goed uitpakken, zolang sprake is van relatieve stabiliteit in de bedrijfsomgeving. Dan kun je jaren de tijd nemen voor het uitdenken en doorvoeren van een strategie. Maar van relatieve stabiliteit is inmiddels geen sprake meer.
Vrijwel alle bedrijven en instellingen hebben te maken met een alsmaar toenemende turbulentie in hun omgeving. Denk alleen maar aan pandemieën, geopolitieke spanningen, veranderend overheidsbeleid, wijzigend maatschappelijk ESG-bewustzijn en de digitale revolutie met steeds weer nieuwe ICT-toepassingen. Met heftige fluctuaties, groeiende onzekerheid, toenemende complexiteit en ambigue berichtgeving als gevolg.
Veel bekende strategiemodellen en -aanpakken werken niet langer in dit turbulente tijdperk. Maar wat dan wel?
Hedendaagse opvatting over strategisch management
Alsmaar toenemende turbulentie in de bedrijfsomgeving vraagt van leiderschapsteams om een procesmatige en systematische benadering om de toekomstbestendigheid van hun organisatie te versterken. Dat is de kern van de hedendaagse opvatting over strategisch management. Termen als strategische planning en strategie-implementatie passen daar niet bij.
De kunst voor leiders is niet langer om de beste strategie te zoeken voor hun organisatie en die vervolgens in een aantal jaren te implementeren. De kunst voor leiderschapsteams is hun organisatie te leiden als een strateeg!
Strategisch management volgens de Straleno Methodiek
De Straleno Methodiek is voortgekomen uit het besef dat de omgeving van de meeste organisaties steeds turbulenter aan het worden is. En dat het waarschijnlijker is dat die turbulentie de komende jaren toeneemt in plaats van afneemt. Dat vraagt om nieuwe manieren bij organisaties om aan toekomstig succes te werken en om nieuwe competenties bij leiderschapsteams. Er wordt meer gevraagd van leiders om te zorgen voor een bloeiende organisatie.
Dat is precies waar de Straleno Methodiek uitkomst biedt. Met nieuwe en hedendaagse theorieën, tools en aanpakken voor strategische organisatieontwikkeling en opvattingen over strategisch leiderschap, verschaft de Straleno Methodiek leiders houvast en bovendien een gereedschapskist om de strategische uitgangspositie/toekomstbestendigheid van hun organisatie te versterken.
Straleno masterclasses
Wil je meer weten over strategisch management en hoe je daar je organisatie mee vooruit helpt? En wil je meer weten over de Straleno theorieën, hoe ze zijn uitgewerkt in concepten, aanpakken, tools en technieken en hoe je die uitwerking vervolgens zou kunnen toepassen in je organisatie? Meld je dan aan voor één van de Straleno Masterclasses.
