Om toekomstige bloei, persoonlijke groei en grip op de toekomst voor je organisatie te realiseren, hebben we een gevarieerd dienstenaanbod ontwikkeld voor leidinggevenden, adviseurs en commissarissen/toezichthouders. Aan elk van deze diensten ligt de Straleno Way ten grondslag.
De Straleno Way bevat een nieuwe generatie benaderingen voor bestuurders, ondernemers en leiderschapsteams die willen werken aan een toekomstbestendige organisatie. Toepassing daarvan zorgt voor bloei van je bedrijf of instelling, groei op het gebied van strategisch leiderschap en grip op toekomstig succes.
Straleno is in 2022 opgericht met het oogmerk om bestuurders en leiderschapsteam in organisaties te ondersteunen bij het uitstippelen en varen van een toekomstbestendige koers voor hun bedrijf of instelling. Maar anders dan tot dan toe gebruikelijk, namelijk met:
Bij de strategische heroriëntatie gaat het vooral om de vraag of de strategische keuzes die in het verleden zijn gemaakt over je organisatie nog wel de juiste zijn om de toekomst met vertrouwen tegemoet te kunnen zien. Welke strategische issues zijn aan de orde, welke aandachtsgebieden behoeven aanpassing? Welke veranderingen zijn nodig om de toekomst met vertrouwen tegemoet te kunnen zien?
Het startpunt van een strategische heroriëntatie is doorgaans onrust bij een leiderschapsteam over de te varen koers van een organisatie. Die onrust kan een positieve lading hebben, zoals spannende uitdagingen en mogelijkheden die zich aandienen voor de organisatie. Onrust kan ook negatief zijn geladen, zoals onzekerheid of onduidelijkheid bij medewerkers en stakeholders over de toekomstperspectieven van de organisatie.
Concrete aanleidingen voor een strategische heroriëntatie zijn onder andere:
Bij een strategische heroriëntatie voert een Straleno adviseur de volgende activiteiten uit:
De doorlooptijd van een strategische heroriëntatie is sterk afhankelijk van de scope en de beschikbaarheid van deelnemers. Het kan bijvoorbeeld een doorlooptijd van vier weken vragen, maar ook van vier maanden.
De strategische heroriëntatie is afgeleid van de Straleno Way. Kenmerkend voor de aanpak bij de strategische heroriëntatie is dat die geschiedt vanuit een holistische benadering van bedrijven en instellingen. Belangrijke concepten die worden toegepast bij de strategische heroriëntatie zijn het holistisch strategisch raamwerk en het geraamte van organisaties. Als gevolg daarvan belicht de strategische heroriëntatie:
De rol van de Straleno adviseur is voornamelijk die van procesbegeleider. De analyses worden voornamelijk uitgevoerd door (potentiële) leiders van de organisatie zelf, onder begeleiding van een Straleno adviseur. Een belangrijk tool dat daarbij wordt toegepast zijn Straleno canvassen.
De strategische heroriëntatie resulteert in:
1. De strategische heroriëntatie zorgt voor gedeelde beelden in het leiderschapsteam van een organisatie over:
2. Deelnemers leren veel over hun eigen organisatie en de omgeving waarin die functioneert. Daarbij ontstaan nieuwe inzichten en nieuwe beelden over het grotere geheel waar de organisatie onderdeel van uitmaakt. Je leert bovendien om daar op een nieuwe manier naar te kijken en om hele andere vragen te stellen over je organisatie. Deelnemers worden effectiever als gesprekspartner bij strategische vraagstukken.
3. De op verandering gerichte aanpak zorgt voor betere communicatiemogelijkheden over benodigde veranderingen in de organisatie en draagt bij aan draagvlak bij medewerkers en stakeholders om die te kunnen doorvoeren.
4. De holistische benadering zorgt voor een volledig en samenhangend beeld bij alle deelnemers over wat er nodig is op het gebied van strategische organisatieontwikkeling.
De Straleno Way onderkent verschillende stadia en stappen voor het werken aan toekomstig succes. De strategische heroriëntatie vormt de afsluiting van het eerste stadium: de strategische review. De aandacht is daarbij nog overwegend naar binnen gericht en op de huidige situatie.
Een logisch vervolg daarop is verbreding om meer zicht te krijgen op de dynamiek in de bedrijfsomgeving en grip te krijgen op strategische thema's in die omgeving. Maar ook zonder dat vervolg levert de strategische heroriëntatie veel nieuwe inzichten en ideeën voor nieuwe strategische initiatieven.
Wat kan ik doen als ik meer wil weten?
Ben je nieuwsgierig geworden naar wat de strategische heroriëntatie specifiek voor jouw organisatie kan betekenen? Neem dancontact met ons op of direct met één van onze Straleno partners.
Je hebt 0/10 vinkjes geplaatst. Je beantwoording vormt een indicatie over hoe relevant de Straleno Methodiek voor jou en je organisatie kunnen zijn.
Contact
STRALENO Schout van Hekerenstraat 6 5237 SC 's-Hertogenbosch
Contactformulier 073 644 7681 info@straleno.nl Straleno
Aanbod
Straleno Way
Over Straleno